工作场所的人情世故

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我百感交集地坐在老板旁边,自己的努力得到老板的认可,心里当然很高兴,但是我没有觉得这些值得得意的,因为我一直认为,如果换做别人也可以做到这样的成绩。同时又感觉被老板抬举得太高,有点不适应有点不安。

有句老话叫各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜。这是对的,没事你上别人屋顶干什么?谁知道你是扫霜还是偷瓦?
年轻的朋友往往有冲劲,喜欢提意见,发评论,可是一不小心就容易伤害别人。
小张在部门例会上很激动地发言,抱怨报账手续太麻烦,浪费了很多时间和精力。小张的本意是给公司一个合理化建议,没想到财务老总脸上却挂不住了。小张话音未了,财务老总便陈述了一番报账手续的必要性,最后加上一句:有的人不懂装懂,贪图方便,即使没有谋取私利的动机,也会给财务安全带来隐患。财务老总的话不但让小张惊恐,也让小张的部门领导如坐针毡。会议一结束,领导劈头盖脸对小张一顿臭骂:谁让你吃饱了撑的多管闲事?别人还以为是我在背后指使呢,你让我怎么解释?小张面红耳赤,无言以对。
还有一句老话叫不看僧面看佛面。和尚来化缘,你施舍不是因为这个僧人,而是因为敬重他身后的佛祖。
某人是某领导的心腹,他来托你办事,可能是代表领导让你办,你可以不给某人面子,但领导的面子你不能不给,所以事情还得照办,办完了还要客客气气,不能表现出丝毫不快。
同样的道理,如果你去办事,可能代表的不是你自己,而是你这个部门或者你的领导。别人给你办成了,并不意味着你多有面子,只能说人家尊重你身后的人物,你的心里要有这杆秤。值得注意的是,越是这样,越不能动辄就抬出身后的人物来压别人,这样做的结果很坏,不但让对方对你怀恨在心,而且会让你的领导不高兴,觉得你在扯虎皮做大旗。聪明的人办事不但会给对方留足面子,还能给身后的领导争光彩。
***人情世故
如此说来,所谓办公室政治并没有多神秘,也并不可怕,不过就是人与人之间的关系处理而已。学会尊重他人,磨炼好自己的能力,是应对办公室政治无往不胜的利器。

在这次会议上,我被正式任命为常务副总,以前一直是用总监和普通副总的职位,顶着老板助理的身份协助总裁管理公司,虽然同事们平时不说什么,但是实际工作中,有些安排和执行还是打了折扣的,从此,我这个大总管,终于名正言顺了。

在我们公司,老板是隐身幕后的,虽然很多事情都是他在决策,都是他在主导,都是他在参与,但是他并不是总经理,所以在我上面还有一尊大佛需要伺候,那就是我工作中的老板,我的顶头上司总经理。

对于起步阶段的初创企业来说,企业文化根本无从谈起,整个公司氛围都是带着强烈的老板个人风格,而管理更是一个麻烦事。

大家来自五湖四海,出身于各式各样的大小企业,教育背景也各不相同,你想,当这样一批人凑到一起,会发生怎样的化学反应呢?

当了常务副总以后,我分管的部门是财务、人事、行政(后勤)和项目管理,如果有产品上线的话,我还要负责运营。

在私企中,财务永远属于老板的禁脔,虽说名义上归我分管,也只是因为老板不常在公司,有时候半个月一个月都不来一趟,对于我来说,更像监管,而从流程来讲,也只是多了一道手续,总经理签字之前,必须经过我的审核签字,否则老总不会签字,你就不可能报账或报销。

曾经有一度,老总签字很痛快,只要看见有我的签名,从不多问,拿过来刷刷就签。直到有关系不错的同事拿这事跟我开玩笑,说我现在的权利比老总都大,我才发现问题。

不管老总内心如何看待这个问题,毕竟我是常务副总,作为他的重要副手,协助老总日常工作才是我的本分。

在我的家乡有句老话:水大不能漫桥。说的就是现在这种情况。

但是我没有刻意去改变什么,只是在平时的工作汇报中更认真;在财务报销和支出审核中,更严谨;如果不忙的话,我总会端着水杯去老总办公室里坐坐,找个话题聊上一会,每次五分钟左右。就这样,在工作中,我们合作的越来越融洽,配合越来越默契。但是在别人看来,我们之间并没有显得关系很亲密,老板当然也就放心地把公司交给我们俩了。

老总是北京人,从小就出国了,在北欧长大后回国上了大学,毕业后在IBM等外企工作过,在他身上有很多值得我学习的地方。

说实话,我不太善于聊天,尤其是那种没话找话的吹捧侃,我格外不擅长,但是每次聊天,我都本着请教的心态,带着工作中的问题去聊,这样就变成了老总讲解式的指点,所以让我受益匪浅。

比如有一次,他对我说,公司里面不应该有感情。

开始我很不理解,觉得大家有缘走到一起,志同道合产生了友谊或者爱情,不是件挺美好的事情吗?

可实际则不然,尤其是在初创企业,公司里面一旦讲起哥们义气,很多事情就不好办了。

PS.
刚回来,手里没有存稿,所以匆匆赶了一篇千字文,要在午夜之前发出,否则公众号就算断更,虽然没人考核,但是自己这关过不去。

PSS.感谢简友“我在睡觉”一直以来的支持和打赏,对我来说他(她)的指点比打赏更可贵。感谢!
金沙贵宾会app下载,在评论中留言,指出了我的问题,在此想简单解释一下我当时的情况,但绝不是推诿我的过错。

在我的老板眼中,每个员工都应该是多线程执行任务的,尤其是我,从负责项目管理的时候就身兼多职了,更别说到了运营总监的位置上。当时公司还没有成熟的产品上线,那么我这个运营总监就是一个忙里忙外的大总管,每天有忙不完的事~老板交待的、老总安排的、部门日常的、自己负责的……

在我因病离职前几个月,我曾经在朋友圈晒过一张任务清单,仅那天我身上背负的任务就有19项,其中6项是在凌晨老板的邮件中新安排下来的。

这些事情以后会详细写到,现在我稍稍剧透就是想告诉大家,在我的写作过程中,如果您突然发现某条线莫名其妙的断掉了,请千万不要误会,因为实际情况就是这样发生的。奈何我的笔力不够,无法面面兼顾到,实在抱歉。不过我会努力的,就是因为有你们的支持,有你们的帮助,让我每天成长,我很幸福!

谢谢大家,谢谢“我在睡觉”君!感谢“随意奔跑”,谢谢“不喜欢说话的鹏鹏”,也感谢拉我进群,得以跟大神靠近的“电信八卦女”老师!

(待续)

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